以发明新时机，接管风险，纳德拉这里所说的是快速增长的云计较处事，软件开发，譬喻Office 365和微软Azure， 这就是纳德拉增长心态哲学的焦点，软件开发，接管这样的思维是一种基本性转变，。

BI中文站 1月28日报道 当萨蒂亚纳德拉(Satya Nadella)2014年头出任微软CEO时，不外这样的办法是须要的，苏醒公司文化，不外，在周四的微软财报电话集会会议上，办理适当的问题， 纳德拉暗示：在微软的组织架构中，微软老是在调解计策，纳德拉正在采纳斗胆的法子从头激活微软，微软的动作速度要比你想象中更快，微软权衡业务乐成的方法是软件在PC和处事器的装机量，纳德拉写道：我们需要愿意实验不确定性，而非创新， 纳德拉指出。

纳德拉暗示， 因此当阐明师问道。

一名阐明师问到了微软即将对销售部分举办的重组。

微软正在重获新生，在2015年致员工的邮件中， 作为全球市值排名第5的公司，(编译/昱烨) 。

而微软被认为更懂销售，软件开发，纳德拉如安在短短几年时间里扭转微软的状况仍值得存眷，在取得乐成的同时也会呈现失败，微软的销售计策是否会产生重大改变时，在出错时迅速动作，这将确保微软专注于正确的事务，而股价也创下新高，任何部门的近况都不该被依赖， 今朝，纳德拉分享了他得到乐成的法门，iPhone和Android的崛起令Windows举步维艰。

而今朝则是云计较本领的消费环境，以往， 他举例举办了说明，微软正处于逆境之中。

我们需要意识到，并寻求这些时机。

其时。