毫无疑问，企业之间将来的竞争是供给链之间的竞争，采购则是供给链中很是要害的一环。奈何在供给商不绝增多的同时有条不紊地举办打点?奈何在压低供给商价值的同时和供给商保持精采干系?奈何在低落物料采购本钱的同时保持制品的优异质量?又奈何在统一供给商尺度的同时不失采购的机动性?当世界经济面对网络化和全球化大潮时，企业采购打点也面对着诸多无法躲闪的厘革。

　　

 

　　用友公司作为规模内深耕企业互联网的佼佼者，从他们多年积聚的打点实践来看，他们认为在海内企业采购的进程中常面对以下这些困难。其一，企业没有成立采购本钱数据库，对采购品种没有举办分类打点。这点不难领略。凡是企业80%的采购本钱集中中在20%的采购品类上，因此他们应对采购品种举办分类打点，好比分计谋性采购和操纵性采购。但事与愿违。一般的企业往往是胡子眉毛一把抓，不区分采购品类的重要性。这使得出产与采购的协调难度加大，容易呈现扯皮现象。同时采购进程中鞍钢招标有限公司还缺乏精采的监视机制，这让采购部分容易陷入日常业务中，打点资源得不到优化设置。

　　其二，采购职能分手。在团体性企业中，最初的模式是由专职采购部分执行统一采购。假如公司日益壮大，软件开发，那么很多子公司开始自行组织采购，出格是在实行了全面策划核算的团体公司里这种环境较为普遍。团体企业的分手采购忽略了整体好处的最大化，分手了会合采购因量带来的价值、质量和售后处事优势，同时也给供给商打点带来了很是明明的问题和坚苦，往往会呈现团体采购部分及部属子公司从同一家供给商哪里采购同种产物，价值却差异的现象。

　　其三，没有成立科学的供给商分级打点体系 。往往供给商的认定只凭率领意志抉择，供给商打点更多的是基于小我私家干系而不是客观的评估措施。当供给商流失或改观时就不能主动应变。假如采购中只注重会谈、比价、压价，缺乏从存眷会谈向成立计谋相助同伴干系转变，那就很难成立双赢机制转变。

　　最后，海内企业的采购事情缺少平台的支撑。这导致信息差池称，打点不统一，数据分手，很难实现采购行为给企业带来的焦点代价。

　　“全球化使得企业采购产生了雷霆万钧的变革。传统的打点要领和东西己变得力有未逮。我们不禁要问，如安在面临组织布局、业务流程不绝变革的动态情况时，实现采购体系的快速适应和调解呢?” 用友网络高级专家范朝晖说。

　　他认为，固然企业开源节约的方针明晰，但却没有很好的表此刻采购环节。今朝企业采购无要领、无流程、无组织、无平台。同时采购环节注册不统一、准入不统一、评价不统一、打点不统一。“可以说许多企业都是有物资采购无采购打点，有供给商无供给商干系打点。”

　　

 

　　但这并非绝对，在“苍茫”群体中，也存在少量的个别，看清楚了前进的偏向，并举办了努力地实践。两家千亿级企业，纷纷利用友云采——企业采购处事平台，武装采购业务。为企业提供最佳的采购决定和高效协同，让他们在各自的代价链上实现转型进级。

　　鞍钢团体：一场掌握时代的管控厘革

　　汗青可追溯至1916年的鞍山钢铁团体公司是一个时代的缩影，被誉为“中国钢铁家产的摇篮”、“共和国钢铁家产宗子”，他们与故国的前行共生长。2010年，鞍山钢铁团体公司与攀钢团体有限公司整合，组建为鞍钢团体公司，劳务派遣管理系统，进入世界500强。

　　作为一个铁矿石年产1余亿吨，钢产量3900万吨，钒产量世界第一的特大型团体企业，鞍钢团体每年招标采购金额高出600亿元，年均招标采购500余类5万余个项目，专业人员达100余人，由鞍钢招标有限公司统一实施。可以说他们是鞍钢团体实现“阳光、降本、安详、高效”采购的中坚气力。

　　为了完成这个方针，为了让全团体上下采购事情和打点可以或许有条不紊的举办，鞍钢招标有限公司联适用友公司打造了“鞍钢团体供给商客户信息平台”，意在通过科学前瞻、尺度类型、统一完整、高效阳光的这一客商平台，实现采购打点的创新实践。鞍钢招标有限公司董事长兼总司理张明华说，对付鞍钢团体采购事情而言，这是继实现了会合招标采购平台后的又一个会合管控创举。在全国央企范畴内举办如此全面、系统、专业地思量、设计、实施雷同项目尚署首次，没有典型履历可以警惕。